持續(xù)推行5S管理活動(dòng)----儀表事業(yè)部成立“5S推進(jìn)小組”
持續(xù)推行5S管理活動(dòng)----儀表事業(yè)部成立“5S推進(jìn)小組”
【概要描述】推行5S管理是加強(qiáng)基層現(xiàn)場(chǎng)管理、改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、提高基層管理水平的一個(gè)重要而有效的方法和手段,公司已明確將5S管理納入基層創(chuàng)建與考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在此之前,公司開展了一次5S的培訓(xùn),并在全公司范圍內(nèi)開展了5S工作,取得了一定的成效。
- 分類:2011年
- 作者:上潤(rùn)報(bào)道員
- 來源:上潤(rùn)報(bào)道
- 發(fā)布時(shí)間:2011-12-29 11:43
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推行5S管理是加強(qiáng)基層現(xiàn)場(chǎng)管理、改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、提高基層管理水平的一個(gè)重要而有效的方法和手段,公司已明確將5S管理納入基層創(chuàng)建與考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在此之前,公司開展了一次5S的培訓(xùn),并在全公司范圍內(nèi)開展了5S工作,取得了一定的成效。為響應(yīng)公司號(hào)召,儀表事業(yè)部成立了“5S推進(jìn)小組”,主導(dǎo)本事業(yè)部5S活動(dòng)的深入開展。
12月份,儀表事業(yè)部5S活動(dòng)分為四個(gè)階段進(jìn)行,第一為各部門按照點(diǎn)檢要求進(jìn)行自查、自省階段;第二為推進(jìn)小組深入各部門檢查、提出改善意見、各部門提供改善成果報(bào)告階段;第三階段是推進(jìn)小組在整個(gè)事業(yè)部范圍內(nèi)開展一次紅牌作戰(zhàn);第四階段就是進(jìn)行一次評(píng)比總結(jié)。
與此同時(shí),5S推進(jìn)小組通過活動(dòng)的深入展開,要求達(dá)到全員素養(yǎng)的逐步提高,讓儀表事業(yè)部員工按規(guī)則做事,養(yǎng)成積極主動(dòng)的精神,提高員工的工作熱情和敬業(yè)精神,讓5S活動(dòng)持續(xù)深化的推進(jìn)??傊?,各部門要把推行5S管理當(dāng)作體現(xiàn)管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的工作方法,當(dāng)作一個(gè)學(xué)習(xí)、改進(jìn)、控制、提高的系統(tǒng)工程。要通過動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的、雙向的溝通,提高職工個(gè)人素養(yǎng)和工作績(jī)效,深化公司的企業(yè)文化建設(shè),樹立公司的整體形象,實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)。
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